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2025-08-24 21:11:47

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  从数据上看,这种双向赋能的成效显著:2024年末,全行总资产达2.1万亿元,提前实现十四五规划资产、效益两个翻番;近五年累计实缴各类税金336亿元;资本回报率、资产质量、风险抵补能力、效益增速均居42家上市银行领先水平;连年荣获支持浙江经济社会发展优秀单位一等奖、支持杭州经济社会发展综合评价第一等次等荣誉。在劳模工匠助企行专项行动中,全行两级工会联动,组织助企活动130多场,帮助企业解决问题200多个,3个案例获评金融系统助企行十大典型案例。这些成绩的取得,离不开技能大赛培养出的一批批业务骨干和行业能手。杭州银行的1355培养体系,将这种双向赋能的理念系统化、制度化:一个理念:大人才观,通过提升员工能力、释放员工潜力、实现员工价值,筑牢人才兴行的根基;三个精神?:劳动精神、劳模精神、工匠精神,通过典型引领、名师带徒等形式,厚植金融文化;五个关键字:育、培、宣、用、爱,加快骨干培育、打造人才高地;五大行动?:素质提升、培优进阶、示范引领、金融为民、关爱守护行动,贯通技能竞赛、劳模工匠创新工作室打造、助企行专项行动等载体。

  通过技能大赛培养出的人才,将专业能力转化为服务客户的实际行动:理财师大赛的获奖者组成财富管理专家团,走进社区为居民提供理财咨询;网络安全大赛的优胜者参与开发了多款金融反诈产品,保护客户资金安全。科创金融分析大赛的佼佼者为科技型企业量身定制融资方案,支持实体经济发展。这种从赛场到市场的转化,体现了杭州银行专业致胜,服务为本?的文化内核。技能大赛不仅是内部人才培养的平台,更是杭州银行践行社会责任、展现金融担当的窗口。

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