对话OPC创业者罗松：从乐竞体育- 乐竞体育官方网站- APP七八十人团队到单兵启动 OPC生意先从本地部署和算力入口做起

2026-04-20 18:38:38

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　　这一变化并不只是个体创业状态的切换，也对应着AI创业现实环境的变化。围绕OpenClaw智能体、AIGC内容生产和企业智能化转型，一批创业者不再先搭团队、再找项目，而是先用既有技术能力卡位具体场景，再借助园区、算力和合作资源，把服务能力逐步拼接起来。罗松向《中国经营报》记者表示，自己当前更确定的落点并没有铺得很开，主要集中在OPC本地化安装部署、园区算力接入，以及企业私有模型和局域网内OPC系统搭建。

　　“现在AI每周都在变，昨天觉得对的东西，今天可能就变了。”在这样的节奏下，创业起点的变化、服务形态的变化，以及云端与本地部署之间的重新分工，被放到了同一条线上。采访材料和公司对外资料也呈现出同样的指向：一边是“部署开发、课程培训、企业服务、硬件接入”等业务场景被不断铺开；另一边是创业者本人把当下最可落地的切口收束到安装、算力和私有化三件事上。变化已经发生，但真正决定这类“一人公司”能否站稳的，不只是会不会用AI工具，而是成本、效率、资源接口和市场特色能否形成闭环。

　　这种约束首先改变的是组织方式。过去先搭团队、再铺业务的做法，对应的是相对稳定的技术周期和较长的业务验证期；而在AI持续快速迭代的环境里，固定团队意味着更高的前置成本和更重的试错压力。罗松向记者表示，自己现在更看重的不是先把人配齐，而是先把能力、场景和服务跑通。采访中，当被问及盈利时，他说得比较谨慎：“我们现在刚过来不久，确实有一些意向在谈，但如果我现在就说已经怎么盈利了，我觉得那是假的，不真实。”这意味着，当前阶段的重点仍然是把方向验证清楚，而不是提前放大利润叙事。

　　效率约束则把算力资源的重要性进一步抬高。罗松在采访中反复强调，普通C端工具在视频生成上的长时间等待，已经不只是体验问题，而会直接变成生产端的时间成本。园区能提供更便宜、更快的算力接入，在他看来，这不是附加项，而是决定服务是否能真正形成竞争力的关键一环。也因此，他把技术能力和园区资源接入放在一起理解：一端是自己多年在高并发、、AIGC、音视频方向上的积累；一端是园区的工位、算力、专利和业务对接支持，二者叠加后，才构成了现实可操作的创业条件。

　　市场竞争格局的压力，则让“特色”成为他判断大厂和小团队位置时最常提到的词。采访中，罗松提到，无论是云厂商还是创业者，都必须有自己的核心能力和鲜明特色。若没有特色，在用户看来，华为云、腾讯云、阿里云“都差不多”，最后就会退回到价格竞争。这套判断同样被他用于小团队的处境：大厂的资源优势、资金优势和落地速度都更强，小团队并不存在抽象意义上的天然平权，但也并非没有机会，关键仍是能否把自身最擅长的能力做成明确的服务入口。

　　因此，罗松把自己的切入点收得很窄，也收得很实。他没有试图在采访中把OPC的想象空间讲得过大，而是始终回到自己过去最熟悉的那部分技术积累上，再把它与当前园区提供的算力和资源接口结合起来。对外资料中，“OpenClaw智能体+行业场景”的模式已经被延展到影视、教育、医疗、健康等更多领域，强调其可复制性；但在采访现场，罗松给出的表述更接近创业早期的真实状态：园区有资源，自己有技术，双方能够接上，这件事就值得做，先慢慢跑起来。

　　“落伍在这个时代太正常了，不是丢人的事。”采访临近结束时，罗松又把话题拉回学习和更新本身。有人现在还不知道OPC是什么，在他看来都很正常，真正重要的不是起点，而是是否愿意持续进入这条快速变化的轨道。放在这次采访的全部语境中，这句话对应的并不只是个人心态，也对应着一种正在形成中的创业方法：不先用规模证明自己，而是先用部署能力、算力效率和私有化场景把业务一段一段接起来。在AI创业进入按周迭代的当下，这种从“带队做项目”转向“单兵找入口”的变化，已经构成了OPC创业者最具体的一张现场切片。